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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/28）

信管網(wǎng)信息系統(tǒng)集成公司承接了一項信息系統(tǒng)集成項目，任命小王為項目經(jīng)理。
項目之初，根據(jù)合同中的相關(guān)條款，小王在計劃階段簡單地描繪了項目的大致范圍，列出了項目應(yīng)當(dāng)完成的工作。甲方的項目經(jīng)理是該公司的信息中心主任，但該信息中心對其他部門的影響較弱。由于此項目涉及到甲方公司的很多業(yè)務(wù)部門，因此在項目的實施過程中，甲方的銷售部門、人力資源部門、財務(wù)部門等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。
小王嘗試地做了大量的解釋工作，但是甲方的相關(guān)部門總是能夠在合同的相關(guān)條款中找到變更的依據(jù)。小王明白是由于合同條款不明確導(dǎo)致了現(xiàn)在的困境，但他也不知道該怎樣解決當(dāng)前所面臨的問題。
[問題1] (8分)
在本案例中，除了因合同條款不明確導(dǎo)致的頻繁變更外，還有哪些因素造成了小王目前的困境?
[問題2] (4分)
結(jié)合案例，列舉該項目的主要干系人。
[問題3] (4分)
簡要說明變更控制的主要步驟。
[問題4] (4分)
基于案例，請判斷以下描述是否正確(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)，正確的選項填寫“√”，不正確的選項填寫“×”) :
(1)變更控制委員會是項目的決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)。（  ）
(2)甲方的組織結(jié)構(gòu)屬于項目導(dǎo)向型。（  ）
(3)需求變更申請可以由甲方多個部門分別提出。（  ）
(4)信息中心主任對項目變更的實施負(fù)主要責(zé)任。（  ）



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信管網(wǎng)hgd1***：
1、需求收集沒做＜br＞2、干系人識別沒做，漏重要干系人＜br＞3、沒有做變更管理＜br＞4、沒有得到項目發(fā)起人的關(guān)注＜br＞5、項目的范圍管理的規(guī)劃階段沒有讓相關(guān)干系人參與和確認(rèn)＜br＞＜br＞項目發(fā)起人＜br＞甲方項目經(jīng)理＜br＞甲方業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人＜br＞甲方負(fù)責(zé)人＜br＞小王的直接領(lǐng)導(dǎo)＜br＞＜br＞申請、評估、請求、審批、通知、執(zhí)行、驗證、收尾＜br＞＜br＞對 錯 對 錯

信管網(wǎng)cnit**************：
1項目范圍未確認(rèn) 2可交付成果未確認(rèn) 3需求調(diào)研沒做好 4干系人溝通沒做好 5沒確定范圍基準(zhǔn)項目經(jīng)理，信息主任，人力資源，銷售部門，財務(wù)部門申請變更 變更初審 變更方案論證 變更審查 變更通知與實施 變更監(jiān)控 變更評估 變更收尾? × ? ×

信管網(wǎng)cnit**************：
1.計劃階段項目范圍描述不詳細(xì)。 2.信息中心對其他部門影響較弱。 3.項目涉及多個業(yè)務(wù)部門。 4.甲方項目經(jīng)理未負(fù)到相應(yīng)責(zé)任。 5.項目初期未進(jìn)行范圍確認(rèn)，并經(jīng)過相關(guān)評審。 6.提出的新要求未經(jīng)過正式變更流程審批。 信息中心主任，銷售部門人力資源部門財務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，甲方公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，小王，項目組成員，硬件采購供應(yīng)商等。申請變更，變更初審，ccb審批，變更實施，變更監(jiān)控。

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有溝通好，缺少溝通管理計劃， 缺少項目范圍說明書， 沒有變更控制流程， 沒有ccb, 甲方內(nèi)部需求不一致甲方領(lǐng)導(dǎo)，甲方pm，甲方銷售部門，人力資源部門，財務(wù)部門， 乙方領(lǐng)導(dǎo)，小王，項目成員提出變更申請，審批，評審，對? 錯× 對? 錯×

信管網(wǎng)cnit**************：
更換甲方的項目經(jīng)理，換成對其他部門的影響較大的人； 銷售部門，人力資源部門，財務(wù)部門以及甲方對? 錯? 錯? 錯?

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