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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2026/5/28）在線測試：www.lyhuahuisp.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/28

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2026/5/28）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔任項目經(jīng)理，并組建相應(yīng)的項目團隊。由于人手有限，小王讓負責項目質(zhì)量工作的小楊同時擔當配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃。
小楊利用配置管理軟件對項目進行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結(jié)合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質(zhì)量審計的目標。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙內(nèi)。
通常來說，配置管理員不負責配置管理中( )的實施活動。
A、建立和維護配置管理系統(tǒng)
B、建立和管理基線
C、對項目成員進行配置管理培訓(xùn)
D、發(fā)布管理和交付信管網(wǎng)試題答案與解析：www.lyhuahuisp.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2026/5/28

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnit**************：
問題1、1、配置管理員不應(yīng)該兼職＜br＞2、配置變更沒有走流程＜br＞3、改正了就要重新編碼＜br＞4、三個庫分別為受控庫、開發(fā)庫、產(chǎn)品庫＜br＞5、修改的文件應(yīng)該放在開發(fā)庫中＜br＞6舊代碼不能刪除＜br＞問題2、1、變更申請＜br＞2、評估＜br＞3、審批＜br＞4、批準后實施變更＜br＞5、監(jiān)控變更＜br＞6、驗證變更結(jié)果＜br＞7、變更結(jié)果通知相關(guān)干系人＜br＞8、將變更結(jié)果納入配置庫中＜br＞問題4、c

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1.小楊兼人配置管理員不妥，應(yīng)該安排專人負責。 2.小楊給小王開放所有的權(quán)限不妥。 3.小楊直接決定是否批準變更申請不正確。 4.能夠形成配置基線的文件存入受控庫不正確，應(yīng)該存放到產(chǎn)品庫中。 5.修改過的代碼依舊使用原來的版本號，刪除舊的版本不正確。1.從產(chǎn)品庫復(fù)制待修改的代碼到受控庫。 2.將待修改的代碼從受控庫檢入到開發(fā)庫，并對其鎖定 。 3.修改完成后檢入到受控庫，解鎖。 4.將新的基線存入產(chǎn)品庫，更新版本號。1.確保項目質(zhì)量過程按計劃進行。 2.確保項目輸出滿意質(zhì)量要求和標準。 c,a

信管網(wǎng)cnit**************：
1、質(zhì)量管理人員要獨立于項目組，不可兼任 2、質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃未經(jīng)過審批就發(fā)布 3、未能保管好質(zhì)量管理的配置權(quán)限 4、未按流程做好變更并記錄 5、未做好配置版本號管理 6、未對修改的配置做好質(zhì)量檢測 7、未與項目經(jīng)理和客戶做好溝通 8、未經(jīng)允許刪除舊代碼并且不做備份和記錄 9、未按正規(guī)的流程就行代碼修改1、從受控庫中提取代碼，放到開發(fā)庫 2、做好代碼開發(fā)夠經(jīng)過測試可以正常運行沒有漏洞后準備導(dǎo)入受控庫 3、導(dǎo)入受控庫后做好版本號管理，做好備份和配置審計 4、放入產(chǎn)品庫準備發(fā)布1、軟件的正常運行 2、業(yè)務(wù)滿足客戶需求 3、系統(tǒng)穩(wěn)定無漏洞 4、維護輕松低成本 5、使用方便 6、售后服務(wù)到位bd

信管網(wǎng)cnit**************：
1.配置管理員身兼多職，精力不足 2.不能一個人編制配置管理計劃，要經(jīng)過評審 3.不能開放給小王所有權(quán)限 4.配置變更申請沒有經(jīng)過審批 5.應(yīng)該從產(chǎn)品庫復(fù)制到受控庫 6.版本管理混亂變更申請 評估分析 提交ccb ccb審批 將審批結(jié)果告知干系人 執(zhí)行配置變更 查看配置控制報告 驗證 完成配置c

信管網(wǎng)曲茶*：
配置管理計劃沒有客戶和高層審批 配置管理計劃沒有配置基線 沒有走配置變更流程 刪除了舊代碼 權(quán)限混亂 項目經(jīng)理履職不到位 提出申請—評估影響-審批-實施-監(jiān)督-結(jié)束質(zhì)量審計是質(zhì)量保證的內(nèi)容，保證質(zhì)量過程的工具，項目可交付物符合要求b

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