國際項目的項目經理應認識到跨文化背景中的關鍵問題，并特別強調（ ）A、設立績效報告系統(tǒng)B、開發(fā)一個系統(tǒng)，以便管理溝通C、為了信息發(fā)布而建立并遵循一套信息產生進度，以避免在溝通中回應對于已安排進度的信息索要D、對于正式書面的項目報告，啟用翻譯服務
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